郑南雁转型创办电脑软件公司,创办7天IPO,火速追赶如家
在中国酒店业,郑南燕是一个极具标志性的人物。他在酒店业的各种故事已成为传奇。
政府部门技术骨干,计算机技术背景,工作第二年就成功转型为计算机软件公司,随后加入携程担任高管,见证了携程从小到大的5年。单飞后,成立7天后,迅速赶上如家,用最短的时间实现了IPO。之后7天退市,成立铂涛酒店集团。最终,铂涛集团两次被锦江收购。
这两年,郑南燕的身份越来越多了。铂涛酒店集团创始人兼CEO,ASU Advantage Sports创始人,OCEAN LINK ASIA(欧菱投资)创始合伙人,魔方生活服务集团董事长,尼斯足球俱乐部股东……
俗话说,“我不认识郑南雁酒店”是郑南雁在这次采访中给自己的定位。他说:“现在,我不参加任何与酒店有关的会议,我对酒店的了解已经不多了。别再把我当成酒店专家了,反正我只会足球,我会要求自己花两个或者三年成为这个领域的专家。”
的确,郑南燕的办公室里充满了足球元素:落地窗上挂着尼斯和菲尼克斯队的旗帜,巴西著名球星内马尔的签名球衣被框在地上。郑南燕的微博和朋友圈里也充斥着足球和球队的相关信息。他更喜欢讨论足球。
“我未来的主要关注点是体育,尤其是麦克菲,他是一家足球教育培训机构。但与其他青训机构相比,我们最大的不同在于,足球是一种教育足球打水软件足球打水软件,而不是‘球员买卖’的业务。” ”郑南燕说道。
然而,教育并不是一个短期结果的行业。与酒店管理相比,足球青训的效果无法立竿见影,可能需要3-5年甚至更长的时间。
因此,郑南燕也改变了此前携程或7天运营中“唯快不破”的方法论。
“目前,麦克菲的系统还在建设中,离扩展阶段还很远。但我相信,只要有意义,未来一定会有商业价值。” 郑南燕说,现在是“十年磨”。一把剑”,别担心。
足球投资史
2016年夏天,法甲2015-2016赛季刚刚结束,法甲尼斯俱乐部最终排名第四,获得了欧洲联盟杯的参赛资格。同样在夏天,法国俱乐部尼斯迎来了新的大股东。
2016年6月,郑南燕与美国资本联合收购尼斯足球俱乐部,郑南燕获得尼斯俱乐部40%的股份,成为第一大单一股东。
对于郑南燕来说,这笔投资不在计划之内,更像是一种“情怀下的投资”。郑南彦从小就是狂热的足球迷,足球是他十几年的爱好。
正式签约三个月前,郑南燕首先从原7天酒店合伙人、现美国NewCity Capital创始人李健口中得知出售Nice的消息。
“我没有做太多的检查,我只是去那里参观了一次体育场。有了一些感官上的了解,我第二次去是为了签约。” 郑南燕回忆道。
不过,进入尼斯后,郑南燕并没有像其他中资老板那样对球队进行大刀阔斧的改革。重磅引援、重组管理层、引进中国球员快速开拓中国市场等等,都没有出现在尼斯。
自称体育界新人的郑南燕认为,俱乐部的“核心赛圈”只能由专业团队管理,“收购与调整之间没有必然联系”,俱乐部的传统应该得到尊重,“资金主要是帮助团队改善办公和培训环境”。
即便如此,仍然需要对团队管理进行一些微调。“还有很多地方需要适应不同的文化和习惯。” 郑南燕说,“一支球队的战斗力是偶然的。尼斯主要是一个自己培养的球员。有时需要调整一些球员的位置,有时需要更多的资源来招募新球员。通过调整,尼斯的表现近年来的季节相对稳定。”
这涉及到球队的球员系统。郑南燕介绍,对于尼斯来说,由于重视青训,很多球员都是自己培养的。球队的球员交易是一项重要的收入。对于曼联这样的球队来说,球员经纪人可能是主要的开支。
对于尼斯来说,收入的主要来源仍然是转播权,但与英超联赛相比,法甲转播权的绝对价值并没有那么高。
“尼斯的电视转播权可能不到3000万欧元,英超垫底球队的电视转播权超过9000万英镑。如果他们排在尼斯,可能有将近1.@ >4亿-1.@>5亿英镑。对于曼联来说,出售的各种赞助和广告可能会高于电视转播收入。” 郑南燕说道。
由于尼斯俱乐部的投资经验,2018年2月,郑南燕投资了美国凤凰俱乐部,成为该俱乐部的单一第一大股东。
在收购之前,凤凰明阳已经获得了美二赛区的西部冠军。还有,相比尼斯,凤凰城是一座拥有更多球迷和年轻人的大城市。从收视率来看,17/18赛季凤凰升起主场爆满,平均上座率为场馆容量的110%;PRFC 在亚利桑那州的比赛平均收视率约为 0.6-1.@>6,高于英超联赛平均水平 (0.4-1).
足球青训“开球”
由于美国球员的买卖不收取转会费,美式足球俱乐部主要依靠联赛的商业运营,如赞助商门票、广告等。因此,在球队的青训模式上,法国尼斯和美国凤凰俱乐部也体现出差异。的路线。
法国足球青训一直处于世界顶级水平,而尼斯足球俱乐部的青训是法国的标杆。2016年,尼斯的一线队球员中有8人来自尼斯青训营,这一比例在欧洲球队中极为罕见。法国一号门将洛里斯、20岁前一直在尼斯主力的马朗萨尔、帮助法国队夺得U20世青赛冠军的乔丹·阿马维,都是尼斯青训的产物。
但在美国,足球青训更倾向于大众青训。
“在商业模式上,欧洲是专业的青训,球员的选拔和培养就像体校一样。每个年龄段的梯队人数都比较少,可能只有十几名球员。他们可以为俱乐部带来价值“是未来的表现或转会收入。不过,凤凰明阳俱乐部的青训基地目前有5500多人,是北美最大的,收入来自学费。” 郑南燕介绍。
在投资外国球队的同时,郑南燕也希望将先进的欧美足球文化和理念带入中国。2017年秋天,他在中国创办了麦克菲足球学院。
目前,麦克菲已在广州和深圳招收1500多名小学生,在4个中心城区部署了18个社区教学点,举办了1000多场联赛和杯赛。
在足球青训这个不太集中的领域,这样的发展已经非常迅速。
据国家统计局2016年数据,全国约有6000家青少年足球培训机构,其中54%为中小型,在校生50-200人,2000人以上的机构不到10家。学生们。
与中国绝大多数青训机构不同的是,麦克菲强调足球作为一种“教育”的存在,而不是只培养极少数的职业球员。在郑南燕看来,国内一些青训机构的压力训练,过快地消耗了球员的足球生命周期。在欧美,青训是循序渐进的。
“麦菲关心的是99%未来不会成为职业运动员的孩子,他们长大后踢足球的经历会给他们的成长带来什么。当它变得更大时,肯定会有那些'1 %'未来,麦克菲可能会考虑在每个城市建立一所更专业的足球学校,进行职业球员的培养。” 郑南燕说道。
麦菲未来计划涉及体育旅游、自有联赛品牌等多个产业链,但这些都是以最基本的球员规模为入口和载体。郑南燕说,“有了总数,附加产业自然会来,即使没有附加产业也不会亏本。”
不要做“快公司”
不过,与远大志向相比,麦菲上市才一年多,还处于“创业”阶段,最基础的体系正在搭建中。
其中最重要的一项是教练系统。目前,麦克菲的整个团队中有一半以上是教练。
与目前很多青训机构以退役运动员为主要教师的模式不同,麦克菲的教练多为各大学体育学院相关专业的毕业生。
据了解,很多足球培训机构的教练员流动性都比较大。由于足球训练时间相对有限和集中,很多教练不是专职的,专职的机构运营成本太高,一些小机构也负担不起。但麦克菲坚持建立全职专业教练团队体系。
有了教练,场制对于郑南燕来说是一个意想不到的困难。
法国尼斯,一个只有50万常住居民的城市,拥有100多家足球俱乐部。据统计,法国在全国修建了3万多个足球场,每年组织足球比赛超过100万场,注册球员超过220万,而且这个数字还在稳步增长。
“相比之下,华人社区没有空地,本来青训是个很轻资产的事情,现在我们要从建场馆入手,大量投入资产,这是我们最头疼的问题,也是也是提高中国足球水平最难受的痛点之一。” 郑南燕说道。
据了解,麦克菲最初采取租用现成场馆的方式,现在进入过渡期,开始自建场馆,需要更长的租期和更大的投资。
“我们的理想是真的可以把这些场地都建起来,把场地推到离孩子们很近的地方。不是集中的场地,但是可以像社区一样就近踢足球。” 郑南燕说道。
但从目前来看,麦克菲的“理想”并没有收获足够的商业回报。
“我估计投资周期挺长的,至少要五年时间才能建成全国多个大城市的架构。但我们有优势,我们现在不需要融资,我自己资金可以支持和推动这件事。另外,现在短期经济效益不明显,很难找到投资者。” 郑南燕说道。
“7天是一家‘巨快’的公司,我现在不想做这么快的公司,在足球领域,我已经做好了‘五年抗战’的准备。” 郑南燕说道。