郑南雁转型创办电脑软件公司，创办7天IPO，火速追赶如家
在中国酒店业，郑南燕是一个极具标志性的人物。他在酒店业的各种故事已成为传奇。
政府部门技术骨干，计算机技术背景，工作第二年就成功转型为计算机软件公司，随后加入携程担任高管，见证了携程从小到大的5年。单飞后，成立7天后，迅速赶上如家，用最短的时间实现了IPO。之后7天退市，成立铂涛酒店集团。最终，铂涛集团两次被锦江收购。
这两年，郑南燕的身份越来越多了。铂涛酒店集团创始人兼CEO，ASU Advantage Sports创始人，OCEAN LINK ASIA（欧菱投资）创始合伙人，魔方生活服务集团董事长，尼斯足球俱乐部股东……
俗话说，“我不认识郑南雁酒店”是郑南雁在这次采访中给自己的定位。他说：“现在，我不参加任何与酒店有关的会议，我对酒店的了解已经不多了。别再把我当成酒店专家了，反正我只会足球，我会要求自己花两个或者三年成为这个领域的专家。”
的确，郑南燕的办公室里充满了足球元素：落地窗上挂着尼斯和菲尼克斯队的旗帜，巴西著名球星内马尔的签名球衣被框在地上。郑南燕的微博和朋友圈里也充斥着足球和球队的相关信息。他更喜欢讨论足球。
“我未来的主要关注点是体育，尤其是麦克菲，他是一家足球教育培训机构。但与其他青训机构相比，我们最大的不同在于，足球是一种教育足球打水软件足球打水软件，而不是‘球员买卖’的业务。” ”郑南燕说道。
然而，教育并不是一个短期结果的行业。与酒店管理相比，足球青训的效果无法立竿见影，可能需要3-5年甚至更长的时间。
因此，郑南燕也改变了此前携程或7天运营中“唯快不破”的方法论。
“目前，麦克菲的系统还在建设中，离扩展阶段还很远。但我相信，只要有意义，未来一定会有商业价值。” 郑南燕说，现在是“十年磨”。一把剑”，别担心。
足球投资史
2016年夏天，法甲2015-2016赛季刚刚结束，法甲尼斯俱乐部最终排名第四，获得了欧洲联盟杯的参赛资格。同样在夏天，法国俱乐部尼斯迎来了新的大股东。
2016年6月，郑南燕与美国资本联合收购尼斯足球俱乐部，郑南燕获得尼斯俱乐部40%的股份，成为第一大单一股东。
对于郑南燕来说，这笔投资不在计划之内，更像是一种“情怀下的投资”。郑南彦从小就是狂热的足球迷，足球是他十几年的爱好。
正式签约三个月前，郑南燕首先从原7天酒店合伙人、现美国NewCity Capital创始人李健口中得知出售Nice的消息。
“我没有做太多的检查，我只是去那里参观了一次体育场。有了一些感官上的了解，我第二次去是为了签约。” 郑南燕回忆道。
不过，进入尼斯后，郑南燕并没有像其他中资老板那样对球队进行大刀阔斧的改革。重磅引援、重组管理层、引进中国球员快速开拓中国市场等等，都没有出现在尼斯。
自称体育界新人的郑南燕认为，俱乐部的“核心赛圈”只能由专业团队管理，“收购与调整之间没有必然联系”，俱乐部的传统应该得到尊重，“资金主要是帮助团队改善办公和培训环境”。
即便如此，仍然需要对团队管理进行一些微调。“还有很多地方需要适应不同的文化和习惯。” 郑南燕说，“一支球队的战斗力是偶然的。尼斯主要是一个自己培养的球员。有时需要调整一些球员的位置，有时需要更多的资源来招募新球员。通过调整，尼斯的表现近年来的季节相对稳定。”
这涉及到球队的球员系统。郑南燕介绍，对于尼斯来说，由于重视青训，很多球员都是自己培养的。球队的球员交易是一项重要的收入。对于曼联这样的球队来说，球员经纪人可能是主要的开支。
对于尼斯来说，收入的主要来源仍然是转播权，但与英超联赛相比，法甲转播权的绝对价值并没有那么高。
“尼斯的电视转播权可能不到3000万欧元，英超垫底球队的电视转播权超过9000万英镑。如果他们排在尼斯，可能有将近1.@ >4亿-1.@>5亿英镑。对于曼联来说，出售的各种赞助和广告可能会高于电视转播收入。” 郑南燕说道。
由于尼斯俱乐部的投资经验，2018年2月，郑南燕投资了美国凤凰俱乐部，成为该俱乐部的单一第一大股东。
在收购之前，凤凰明阳已经获得了美二赛区的西部冠军。还有，相比尼斯，凤凰城是一座拥有更多球迷和年轻人的大城市。从收视率来看，17/18赛季凤凰升起主场爆满，平均上座率为场馆容量的110%；PRFC 在亚利桑那州的比赛平均收视率约为 0.6-1.@>6，高于英超联赛平均水平 (0.4-1）.
足球青训“开球”
由于美国球员的买卖不收取转会费，美式足球俱乐部主要依靠联赛的商业运营，如赞助商门票、广告等。因此，在球队的青训模式上，法国尼斯和美国凤凰俱乐部也体现出差异。的路线。
法国足球青训一直处于世界顶级水平，而尼斯足球俱乐部的青训是法国的标杆。2016年，尼斯的一线队球员中有8人来自尼斯青训营，这一比例在欧洲球队中极为罕见。法国一号门将洛里斯、20岁前一直在尼斯主力的马朗萨尔、帮助法国队夺得U20世青赛冠军的乔丹·阿马维，都是尼斯青训的产物。
但在美国，足球青训更倾向于大众青训。
“在商业模式上，欧洲是专业的青训，球员的选拔和培养就像体校一样。每个年龄段的梯队人数都比较少，可能只有十几名球员。他们可以为俱乐部带来价值“是未来的表现或转会收入。不过，凤凰明阳俱乐部的青训基地目前有5500多人，是北美最大的，收入来自学费。” 郑南燕介绍。
在投资外国球队的同时，郑南燕也希望将先进的欧美足球文化和理念带入中国。2017年秋天，他在中国创办了麦克菲足球学院。
目前，麦克菲已在广州和深圳招收1500多名小学生，在4个中心城区部署了18个社区教学点，举办了1000多场联赛和杯赛。
在足球青训这个不太集中的领域，这样的发展已经非常迅速。
据国家统计局2016年数据，全国约有6000家青少年足球培训机构，其中54%为中小型，在校生50-200人，2000人以上的机构不到10家。学生们。
与中国绝大多数青训机构不同的是，麦克菲强调足球作为一种“教育”的存在，而不是只培养极少数的职业球员。在郑南燕看来，国内一些青训机构的压力训练，过快地消耗了球员的足球生命周期。在欧美，青训是循序渐进的。
“麦菲关心的是99%未来不会成为职业运动员的孩子，他们长大后踢足球的经历会给他们的成长带来什么。当它变得更大时，肯定会有那些'1 %'未来，麦克菲可能会考虑在每个城市建立一所更专业的足球学校，进行职业球员的培养。” 郑南燕说道。
麦菲未来计划涉及体育旅游、自有联赛品牌等多个产业链，但这些都是以最基本的球员规模为入口和载体。郑南燕说，“有了总数，附加产业自然会来，即使没有附加产业也不会亏本。”
不要做“快公司”
不过，与远大志向相比，麦菲上市才一年多，还处于“创业”阶段，最基础的体系正在搭建中。
其中最重要的一项是教练系统。目前，麦克菲的整个团队中有一半以上是教练。
与目前很多青训机构以退役运动员为主要教师的模式不同，麦克菲的教练多为各大学体育学院相关专业的毕业生。
据了解，很多足球培训机构的教练员流动性都比较大。由于足球训练时间相对有限和集中，很多教练不是专职的，专职的机构运营成本太高，一些小机构也负担不起。但麦克菲坚持建立全职专业教练团队体系。
有了教练，场制对于郑南燕来说是一个意想不到的困难。
法国尼斯，一个只有50万常住居民的城市，拥有100多家足球俱乐部。据统计，法国在全国修建了3万多个足球场，每年组织足球比赛超过100万场，注册球员超过220万，而且这个数字还在稳步增长。
“相比之下，华人社区没有空地，本来青训是个很轻资产的事情，现在我们要从建场馆入手，大量投入资产，这是我们最头疼的问题，也是也是提高中国足球水平最难受的痛点之一。” 郑南燕说道。
据了解，麦克菲最初采取租用现成场馆的方式，现在进入过渡期，开始自建场馆，需要更长的租期和更大的投资。
“我们的理想是真的可以把这些场地都建起来，把场地推到离孩子们很近的地方。不是集中的场地，但是可以像社区一样就近踢足球。” 郑南燕说道。
但从目前来看，麦克菲的“理想”并没有收获足够的商业回报。
“我估计投资周期挺长的，至少要五年时间才能建成全国多个大城市的架构。但我们有优势，我们现在不需要融资，我自己资金可以支持和推动这件事。另外，现在短期经济效益不明显，很难找到投资者。” 郑南燕说道。
“7天是一家‘巨快’的公司，我现在不想做这么快的公司，在足球领域，我已经做好了‘五年抗战’的准备。” 郑南燕说道。
